Системный отдел продаж
Курс создания неубиваемого конвейера продаж. Начните строить настоящий системный бизнес вместо «самозанятости»
С нуля организуете боевой отдел продаж, работающий без вашего круглосуточного вмешательства, приведете и удержите больше клиентов, чем 97% конкурентов и сэкономите до 1 000 000 ₽ на услугах бизнес-консультантов.
Курс ведут топовые эксперты из компаний
Актуально на июнь 2024
Кому подойдёт
Владельцам бизнеса
создадите бесперебойную систему продаж, которой легко управлять независимо от количества сотрудников
добьетесь постоянного роста прибыли и бизнеса за счет повышения объема продаж
обойдете конкурентов и оставите им лишь один выход — выход из бизнеса
делегируете свои продажи сотрудникам и сможете управлять ими извне
выстроите мотивацию и сможете привить сотрудникам любовь к работе — это навык, и вы ему научитесь
наймете результативного РОПа, который раскроет потенциал вашей команды
сможете уходить в отпуск — бизнес без вас не развалится, продажи не исчезнут
добьетесь постоянного роста прибыли и бизнеса за счет повышения объема продаж
обойдете конкурентов и оставите им лишь один выход — выход из бизнеса
делегируете свои продажи сотрудникам и сможете управлять ими извне
выстроите мотивацию и сможете привить сотрудникам любовь к работе — это навык, и вы ему научитесь
наймете результативного РОПа, который раскроет потенциал вашей команды
сможете уходить в отпуск — бизнес без вас не развалится, продажи не исчезнут
Руководителям отдела продаж (РОПам)
будете точно знать, чего ждет от вас собственник, и наладите эффективную коммуникацию с руководством
наймете лучших менеджеров по продажам
возьмете продавцов под контроль и добьетесь строгого соблюдения регламентов
замотивируете продавцов работать в интересах компании, а не на себя
создадите сплоченную команду, которая стабильно выполняет и перевыполняет планы
станете незаменимым для бизнеса и выйдете на новый уровень дохода
наймете лучших менеджеров по продажам
возьмете продавцов под контроль и добьетесь строгого соблюдения регламентов
замотивируете продавцов работать в интересах компании, а не на себя
создадите сплоченную команду, которая стабильно выполняет и перевыполняет планы
станете незаменимым для бизнеса и выйдете на новый уровень дохода
Чему научитесь
Научитесь стратегическому планированию, которое обеспечит рост вашему бизнесу, и узнаете, как мотивировать продавцов выкладываться на 146%.
Сделаете правильный план продаж и замотивируете команду на его выполнение
Узнаете, как убедить сотрудников работать в интересах компании, а не просиживать штаны за зарплату.
Научитесь правильно управлять менеджерами
Передадите часть полномочий сотрудникам, чтобы перестать продавать самому и начать управлять.
Делегируете рутину
Узнаете, где искать РОПа, который создаст для вас продуктивную команду и будет постоянно наполнять и расширять финансовые потоки компании.
Наймете эффективного РОПа
Вы сможете самостоятельно построить бесперебойную систему продаж, которая продает без вашего контроля 24/7.
Создадите отдел продаж с 0
Внедрите техники и скрипты, которые увеличат объем продаж и принесут вам тысячи лояльных клиентов.
Удержите максимум клиентов и выдавите конкурентов из ниши
Например
Кухни «Мария» повысили продажи на 45%. Разработчик IT-систем «Globus LTD» увеличил продажи на 75% и средний чек на 20%. Завод по изготовлению пластиковых окон поднял продажи в 2 раза.
Вы тоже так сможете, ведь все эти примеры — работа наших спикеров. Они научат вас шаг за шагом достигать таких же результатов в своем бизнесе, чтобы вы смогли стать лучшими на рынке.
Программа курса
- 1. Узнаете, какими качествами и навыками должен обладать современный руководитель
a. Почему «обычный отдел продаж» не получится вывести на стабильно высокие прогнозируемые результаты и зачем нужна система продаж
b. Расчет количества отделов продаж
c. Все функции отдела продаж
d. Принципы эффективной структуры отдела продаж
e. Шаблон построения оргструктуры
f. Личные продажи собственника. Особенности и искажения восприятия
g. Делегирование продаж собственника без финансовых потерь
b. Расчет количества отделов продаж
c. Все функции отдела продаж
d. Принципы эффективной структуры отдела продаж
e. Шаблон построения оргструктуры
f. Личные продажи собственника. Особенности и искажения восприятия
g. Делегирование продаж собственника без финансовых потерь
a. Юнит-экономика. Основные параметры:
i. Процент прибыли от выручки
ii. Средний чек, конверсия в воронке: общая и между этапами
iii. Средние показатели активности персонала
b. Шаблон по расчету юнит-экономики
c. Целевая география
d. Амбициозные, но выполнимые задачи: на сколько и какие метрики стоит завышать
i. Процент прибыли от выручки
ii. Средний чек, конверсия в воронке: общая и между этапами
iii. Средние показатели активности персонала
b. Шаблон по расчету юнит-экономики
c. Целевая география
d. Амбициозные, но выполнимые задачи: на сколько и какие метрики стоит завышать
a. Правила построения этапов продаж. Примеры этапов продаж для разных типов продаж
b. Чек-лист по выбору CRM
c. Правильная постановка целей внедрения CRM и описание требований бизнеса
d. Настройка CRM. Работа с amoCRM, Битрикс, Envybox, Мегаплан
e. Внедрение CRM через стороннего специалиста
f. Чит-коды: как сэкономить на внедрении CRM
g. Чек-лист выбора IP-телефонии
h. Интеграция IP-телефонии
b. Чек-лист по выбору CRM
c. Правильная постановка целей внедрения CRM и описание требований бизнеса
d. Настройка CRM. Работа с amoCRM, Битрикс, Envybox, Мегаплан
e. Внедрение CRM через стороннего специалиста
f. Чит-коды: как сэкономить на внедрении CRM
g. Чек-лист выбора IP-телефонии
h. Интеграция IP-телефонии
a. План продаж. Алгоритм расчета годового плана продаж
b. Как формировать зарплату: соотношение процентной ставки и оклада, KPI, личный и командный бонусы
c. Как оплачивать сверхрезультаты
d. Принцип «сложного» оклада
e. Принцип «больших порогов»
f. Принцип «быстрых денег»
g. Как работают штрафы
h. 5 ключевых факторов мотивации менеджера по продажам
i. Чек-лист оценки текущей мотивации отдела продаж
j. Шаблон просчета сбалансированной системы финансовой мотивации
k. Примеры лучшей долгосрочной материальной и нематериальной мотивации
l. Инструкция по созданию механик нематериальной мотивации
m. Как пробить мотивационный барьер
n. Геймификация работы в отделе продаж
o. Как понять сотрудников поколения Y и чего они хотят от работодателя
b. Как формировать зарплату: соотношение процентной ставки и оклада, KPI, личный и командный бонусы
c. Как оплачивать сверхрезультаты
d. Принцип «сложного» оклада
e. Принцип «больших порогов»
f. Принцип «быстрых денег»
g. Как работают штрафы
h. 5 ключевых факторов мотивации менеджера по продажам
i. Чек-лист оценки текущей мотивации отдела продаж
j. Шаблон просчета сбалансированной системы финансовой мотивации
k. Примеры лучшей долгосрочной материальной и нематериальной мотивации
l. Инструкция по созданию механик нематериальной мотивации
m. Как пробить мотивационный барьер
n. Геймификация работы в отделе продаж
o. Как понять сотрудников поколения Y и чего они хотят от работодателя
a. Адаптация
i. Как не потерять менеджера по продажам в первые дни его работы, как это бывает в 90% случаев
ii. Комплексная система адаптации: из чего она состоит и кто за это отвечает
iii. Адаптационный тренинг
iv. Шаблон. План адаптации нового сотрудника отдела продаж
b. Обучение
i. Как вырастить менеджера с нуля до первых продаж
ii. Топ-7 ключевых ошибок организации обучения менеджеров
iii. Диагностика квалификации менеджеров, основные решения
iv. Формирование программы курса обучения
v. Ключевые методы тренинга
vi. Разработка корпоративных стандартов продаж. Метод FiSEQ Дениса Нежданова
vii. Навыковая модель обучения. Чек-лист обучения продавцов по навыковым моделям
viii. Навыковый экзамен как технология закрепления компетенций
ix. Работа с живой клиентской базой. Экзамен практикой
x. Инструкция развития продавцов в отделе продаж
xi. Система тестирования персонала
xii. Учебник по продукту — книга продаж
xiii. Технологические карты или листы развития
i. Как не потерять менеджера по продажам в первые дни его работы, как это бывает в 90% случаев
ii. Комплексная система адаптации: из чего она состоит и кто за это отвечает
iii. Адаптационный тренинг
iv. Шаблон. План адаптации нового сотрудника отдела продаж
b. Обучение
i. Как вырастить менеджера с нуля до первых продаж
ii. Топ-7 ключевых ошибок организации обучения менеджеров
iii. Диагностика квалификации менеджеров, основные решения
iv. Формирование программы курса обучения
v. Ключевые методы тренинга
vi. Разработка корпоративных стандартов продаж. Метод FiSEQ Дениса Нежданова
vii. Навыковая модель обучения. Чек-лист обучения продавцов по навыковым моделям
viii. Навыковый экзамен как технология закрепления компетенций
ix. Работа с живой клиентской базой. Экзамен практикой
x. Инструкция развития продавцов в отделе продаж
xi. Система тестирования персонала
xii. Учебник по продукту — книга продаж
xiii. Технологические карты или листы развития
a. 10 качеств идеального РОПа
b. Обязанности РОПа
c. Найм РОПа и ввод в должность
d. Оценка эффективности РОПа
b. Обязанности РОПа
c. Найм РОПа и ввод в должность
d. Оценка эффективности РОПа
a. Портрет идеального продажника для B2B- и B2C-бизнеса
b. Где искать лучших менеджеров по продажам
c. Примеры «взрывных» вакансий, которые моментально выделят вашу компанию на сайтах поиска работы
d. Система и воронка найма персонала
e. Собеседования тет-а-тет и конкурсный отбор. Что работает лучше?
f. Ключевые ошибки при найме менеджеров по продажам
g. Шаблон оценки персонала
b. Где искать лучших менеджеров по продажам
c. Примеры «взрывных» вакансий, которые моментально выделят вашу компанию на сайтах поиска работы
d. Система и воронка найма персонала
e. Собеседования тет-а-тет и конкурсный отбор. Что работает лучше?
f. Ключевые ошибки при найме менеджеров по продажам
g. Шаблон оценки персонала
a. Нужны ли скрипты продаж, или менеджеры должны продавать, «как понимают»
b. Основные типы скриптов продаж
c. Как разработать скрипты, где взять качественный фундамент для образцов
d. Как внедрить скрипты продаж в работу менеджеров
f. Как систематически улучшать скрипты и получать высокие результаты в продажах
h. Шаблон по созданию скрипта холодного звонка
b. Основные типы скриптов продаж
c. Как разработать скрипты, где взять качественный фундамент для образцов
d. Как внедрить скрипты продаж в работу менеджеров
f. Как систематически улучшать скрипты и получать высокие результаты в продажах
h. Шаблон по созданию скрипта холодного звонка
Разница в подходах в работе с B2B, B2C
Классические этапы продаж
Техники и методы продаж
Техника Small Talk в продажах
Типология клиентов: как проводить коммуникации в зависимости от типа клиента
Точки контакта с клиентом
Правильный алгоритм продажи на встрече. Внешний вид, манера говорить и аргументы
Психологическая подготовка продавца
Эмоции и логика в переговорах
Регламент переговоров | 12 основных принципов
Неправильные вопросы клиентам
4 ошибки в работе с возражениями
10 базовых ошибок при завершении сделки
7 методов завершения сделки в переговорах
Классические этапы продаж
Техники и методы продаж
Техника Small Talk в продажах
Типология клиентов: как проводить коммуникации в зависимости от типа клиента
Точки контакта с клиентом
Правильный алгоритм продажи на встрече. Внешний вид, манера говорить и аргументы
Психологическая подготовка продавца
Эмоции и логика в переговорах
Регламент переговоров | 12 основных принципов
Неправильные вопросы клиентам
4 ошибки в работе с возражениями
10 базовых ошибок при завершении сделки
7 методов завершения сделки в переговорах
a. Алгоритм построения системы контроля
b. Аналитические функции собственника и руководителя отдела продаж
c. Основные виды отчетов в системе продаж
d. Автоматические отчеты в CRM
e. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2B
f. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2C
b. Аналитические функции собственника и руководителя отдела продаж
c. Основные виды отчетов в системе продаж
d. Автоматические отчеты в CRM
e. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2B
f. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2C
- 1. Узнаете, какими качествами и навыками должен обладать современный руководитель
a. Почему «обычный отдел продаж» не получится вывести на стабильно высокие прогнозируемые результаты и зачем нужна система продаж
b. Расчет количества отделов продаж
c. Все функции отдела продаж
d. Принципы эффективной структуры отдела продаж
e. Шаблон построения оргструктуры
f. Личные продажи собственника. Особенности и искажения восприятия
g. Делегирование продаж собственника без финансовых потерь
b. Расчет количества отделов продаж
c. Все функции отдела продаж
d. Принципы эффективной структуры отдела продаж
e. Шаблон построения оргструктуры
f. Личные продажи собственника. Особенности и искажения восприятия
g. Делегирование продаж собственника без финансовых потерь
a. Юнит-экономика.Основные параметры:
i. Процент прибыли от выручки
ii. Средний чек, конверсия в воронке: общая и между этапами
iii. Средние показатели активности персонала
b. Шаблон по расчету юнит-экономики
c. Целевая география
d. Амбициозные, но выполнимые задачи: на сколько и какие метрики стоит завышать
i. Процент прибыли от выручки
ii. Средний чек, конверсия в воронке: общая и между этапами
iii. Средние показатели активности персонала
b. Шаблон по расчету юнит-экономики
c. Целевая география
d. Амбициозные, но выполнимые задачи: на сколько и какие метрики стоит завышать
a. Правила построения этапов продаж. Примеры этапов продаж для разных типов продаж
b. Чек-лист по выбору CRM
c. Правильная постановка целей внедрения CRM и описание требований бизнеса
d. Настройка CRM. Работа с amoCRM, Битрикс, Envybox, Мегаплан
e. Внедрение CRM через стороннего специалиста
f. Чит-коды: как сэкономить на внедрении CRM
g. Чек-лист выбора IP-телефонии
h. Интеграция IP-телефонии
b. Чек-лист по выбору CRM
c. Правильная постановка целей внедрения CRM и описание требований бизнеса
d. Настройка CRM. Работа с amoCRM, Битрикс, Envybox, Мегаплан
e. Внедрение CRM через стороннего специалиста
f. Чит-коды: как сэкономить на внедрении CRM
g. Чек-лист выбора IP-телефонии
h. Интеграция IP-телефонии
a. План продаж. Алгоритм расчета годового плана продаж
b. Как формировать зарплату: соотношение процентной ставки и оклада, KPI, личный и командный бонусы
c. Как оплачивать сверхрезультаты
d. Принцип «сложного» оклада
e. Принцип «больших порогов»
f. Принцип «быстрых денег»
g. Как работают штрафы
h. 5 ключевых факторов мотивации менеджера по продажам
i. Чек-лист оценки текущей мотивации отдела продаж
j. Шаблон просчета сбалансированной системы финансовой мотивации
k. Примеры лучшей долгосрочной материальной и нематериальной мотивации
l. Инструкция по созданию механик нематериальной мотивации
m. Как пробить мотивационный барьер
n. Геймификация работы в отделе продаж
o. Как понять сотрудников поколения Y и чего они хотят от работодателя
b. Как формировать зарплату: соотношение процентной ставки и оклада, KPI, личный и командный бонусы
c. Как оплачивать сверхрезультаты
d. Принцип «сложного» оклада
e. Принцип «больших порогов»
f. Принцип «быстрых денег»
g. Как работают штрафы
h. 5 ключевых факторов мотивации менеджера по продажам
i. Чек-лист оценки текущей мотивации отдела продаж
j. Шаблон просчета сбалансированной системы финансовой мотивации
k. Примеры лучшей долгосрочной материальной и нематериальной мотивации
l. Инструкция по созданию механик нематериальной мотивации
m. Как пробить мотивационный барьер
n. Геймификация работы в отделе продаж
o. Как понять сотрудников поколения Y и чего они хотят от работодателя
a. Адаптация
i. Как не потерять менеджера по продажам в первые дни его работы, как это бывает в 90% случаев
ii. Комплексная система адаптации: из чего она состоит и кто за это отвечает
iii. Адаптационный тренинг
iv. Шаблон. План адаптации нового сотрудника отдела продаж
b. Обучение
i. Как вырастить менеджера с нуля до первых продаж
ii. Топ-7 ключевых ошибок организации обучения менеджеров
iii. Диагностика квалификации менеджеров, основные решения
iv. Формирование программы курса обучения
v. Ключевые методы тренинга
vi. Разработка корпоративных стандартов продаж. Метод FiSEQ Дениса Нежданова
vii. Навыковая модель обучения. Чек-лист обучения продавцов по навыковым моделям
viii. Навыковый экзамен как технология закрепления компетенций
ix. Работа с живой клиентской базой. Экзамен практикой
x. Инструкция развития продавцов в отделе продаж
xi. Система тестирования персонала
xii. Учебник по продукту — книга продаж
xiii. Технологические карты или листы развития
i. Как не потерять менеджера по продажам в первые дни его работы, как это бывает в 90% случаев
ii. Комплексная система адаптации: из чего она состоит и кто за это отвечает
iii. Адаптационный тренинг
iv. Шаблон. План адаптации нового сотрудника отдела продаж
b. Обучение
i. Как вырастить менеджера с нуля до первых продаж
ii. Топ-7 ключевых ошибок организации обучения менеджеров
iii. Диагностика квалификации менеджеров, основные решения
iv. Формирование программы курса обучения
v. Ключевые методы тренинга
vi. Разработка корпоративных стандартов продаж. Метод FiSEQ Дениса Нежданова
vii. Навыковая модель обучения. Чек-лист обучения продавцов по навыковым моделям
viii. Навыковый экзамен как технология закрепления компетенций
ix. Работа с живой клиентской базой. Экзамен практикой
x. Инструкция развития продавцов в отделе продаж
xi. Система тестирования персонала
xii. Учебник по продукту — книга продаж
xiii. Технологические карты или листы развития
a. 10 качеств идеального РОПа
b. Обязанности РОПа
c. Найм РОПа и ввод в должность
d. Оценка эффективности РОПа
b. Обязанности РОПа
c. Найм РОПа и ввод в должность
d. Оценка эффективности РОПа
a. Портрет идеального продажника для B2B и B2C бизнеса
b. Где искать лучших менеджеров по продажам
c. Примеры «взрывных» вакансий, которые моментально выделят вашу компанию на сайтах поиска работы
d. Система и воронка найма персонала
e. Собеседования тет-а-тет и конкурсный отбор. Что работает лучше?
f. Ключевые ошибки при найме менеджеров по продажам
g. Шаблон оценки персонала
b. Где искать лучших менеджеров по продажам
c. Примеры «взрывных» вакансий, которые моментально выделят вашу компанию на сайтах поиска работы
d. Система и воронка найма персонала
e. Собеседования тет-а-тет и конкурсный отбор. Что работает лучше?
f. Ключевые ошибки при найме менеджеров по продажам
g. Шаблон оценки персонала
a. Нужны ли скрипты продаж или менеджеры должны продавать, «как понимают»
b. Основные типы скриптов продаж
c. Как разработать скрипты, где взять качественный фундамент для образцов
d. Как внедрить скрипты продаж в работу менеджеров
f. Как систематически улучшать скрипты и получать высокие результаты в продажах
h. Шаблон по созданию скрипта холодного звонка
b. Основные типы скриптов продаж
c. Как разработать скрипты, где взять качественный фундамент для образцов
d. Как внедрить скрипты продаж в работу менеджеров
f. Как систематически улучшать скрипты и получать высокие результаты в продажах
h. Шаблон по созданию скрипта холодного звонка
Разница в подходах в работе с B2B, B2C
Классические этапы продаж
Техники и методы продаж
Техника Small Talk в продажах
Типология клиентов: как проводить коммуникации в зависимости от типа клиента
Точки контакта с клиентом
Правильный алгоритм продажи на встрече. Внешний вид, манера говорить и аргументы
Психологическая подготовка продавца
Эмоции и логика в переговорах
Регламент переговоров | 12 основных принципов
Неправильные вопросы клиентам
4 ошибки в работе с возражениями
10 базовых ошибок при завершении сделки
7 методов завершения сделки в переговорах
Классические этапы продаж
Техники и методы продаж
Техника Small Talk в продажах
Типология клиентов: как проводить коммуникации в зависимости от типа клиента
Точки контакта с клиентом
Правильный алгоритм продажи на встрече. Внешний вид, манера говорить и аргументы
Психологическая подготовка продавца
Эмоции и логика в переговорах
Регламент переговоров | 12 основных принципов
Неправильные вопросы клиентам
4 ошибки в работе с возражениями
10 базовых ошибок при завершении сделки
7 методов завершения сделки в переговорах
a. Алгоритм построения системы контроля
b. Аналитические функции собственника и руководителя отдела продаж
c. Основные виды отчетов в системе продаж
d. Автоматические отчеты в CRM
e. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2B
f. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2C
b. Аналитические функции собственника и руководителя отдела продаж
c. Основные виды отчетов в системе продаж
d. Автоматические отчеты в CRM
e. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2B
f. Шаблон ежедневного отчета РОПа в сегменте B2C
a. Функции менеджемента
i. Роли и задачи руководителя
ii. Стили руководства
iii. Цикл менеджмента
b. Вызовы рынка
c. Теория поколений
i. Роли и задачи руководителя
ii. Стили руководства
iii. Цикл менеджмента
b. Вызовы рынка
c. Теория поколений
Как проходит курс
Сертификат
Наш сертификат — это не просто красивая бумажка, это гарантия усвоения знаний с возможностью применить их в реальном бизнесе.
Если вы купили курс для своего РОПа, будьте уверены, что он точно научился внедрять систему продаж, а не просмотрел курс фоном на скорости x2.
Всё потому, что мы выдаем сертификат только после того, как участник сдал все промежуточные тесты.
Если вы купили курс для своего РОПа, будьте уверены, что он точно научился внедрять систему продаж, а не просмотрел курс фоном на скорости x2.
Всё потому, что мы выдаем сертификат только после того, как участник сдал все промежуточные тесты.
Сертификат установленного образца выдается по результатам тестирования на основании образовательной лицензии Л035-01212-59/00203793 («ООО Ягла»)
Смотрите лекции на платформе — в видеоформате, без воды, четко и по делу
Практикуетесь — преподаватели показывают все нужные действия в скринкастах, вам остается только повторить
Задаете вопросы в комментариях к уроку и в течение дня получаете ответы от кураторов и спикеров в личном кабинете
Изучаете бизнес-кейсы крупных компаний и на реальных примерах разбираетесь, что на самом деле работает
Выполняете тесты, чтобы закрепить полученный материал
Получаете чек-листы, инструкции и шаблоны — все важные материалы будут под рукой даже после окончания курса
Вступаете в наше бизнес-сообщество, получаете доступ к кейсам предпринимателей и специалистов, задаете вопросы и получаете советы опытных маркетологов
За год окупите курс более чем в 50 раз
Услуги построения и сопровождения отдела продаж стоят в среднем 80 000 ₽/мес. — это почти 1 000 000 ₽ за год. Внедряя системные продажи самостоятельно, вы сможете сэкономить до 1 000 000 ₽ и окупить курс уже за первый месяц обучения, параллельно повышая объем продаж.
Консультация любого из наших спикеров стоила бы вам дороже, чем весь этот курс. При этом в нем столько практики от топовых экспертов, сколько не вместит ни одна, даже самая дорогая консультация.
Да и что такое 40 000 за курс, если вы увеличите оборот хотя бы на 10% в месяц? Сколько это в год? А теперь представьте, сколько времени освободится, когда вы снимете с себя продажи.
Вы можете и дальше тащить весь бизнес на себе, а можете построить отдел продаж, который обеспечит стабильный рост выручки и позволит вам вырасти в средний и даже крупный бизнес. Начните сейчас — запишитесь на курс.
Консультация любого из наших спикеров стоила бы вам дороже, чем весь этот курс. При этом в нем столько практики от топовых экспертов, сколько не вместит ни одна, даже самая дорогая консультация.
Да и что такое 40 000 за курс, если вы увеличите оборот хотя бы на 10% в месяц? Сколько это в год? А теперь представьте, сколько времени освободится, когда вы снимете с себя продажи.
Вы можете и дальше тащить весь бизнес на себе, а можете построить отдел продаж, который обеспечит стабильный рост выручки и позволит вам вырасти в средний и даже крупный бизнес. Начните сейчас — запишитесь на курс.
Кто ведет курс
Эксперты курса — действующие руководители и специалисты ведущих компаний России, а также топовые бизнес-тренеры
Президент корпорации бизнес-тренинга «NEZHDANOV-GROUP.ru». Помогает развивать бизнес более 18 лет. Среди клиентов корпорации: Сбербанк, Газпром, Мегафон, Lexus и другие
Денис Нежданов
Руководитель спецпроектов Mango Office
Александр Чмиховский
Директор по продажам Realweb Consulting. Консультирует компании по построению коммерческих блоков
Виталий Аниканов
Учредитель и руководитель консалтинговой компании Staff.By. Опыт продаж и управления более 21 года. Построил более 60 отделов продаж
Дмитрий Скуратович
Они автоматизируют продажи последние 20 лет и помогли уже сотням бизнесов построить эффективный отдел продаж
Они знают, где искать лучших специалистов и заставить их работать на компанию
Они разберут реальные кейсы, покажут, что на самом деле продает в 2021 году, а что давно уже приносит вред вместо пользы
Они знают все ошибки собственников, которые пытались построить отделы продаж. Вы не допустите эти ошибки
Они уже продают на миллиарды рублей. Они знают, как сделать из ларька торговую сеть. Они работают с большими клиентами и большими чеками и готовы научить вас этому
У них свои сервисы и инструменты продаж, CRM-системы и огромная база статистики — они знают, как наращивать обороты компании в разных нишах от B2C до B2B и опта, от производства спецтехники до булочной
Отдельная консультация каждого из них стоит дороже, чем весь наш курс
Мария Мельничук
Андрей Куршубадзе
Продакт-менеджер Mango Office
Управляющий партнер «YOHODOM» и вице-президент по продажам IT-КОМПАНИИ GLOBUS. 20 лет опыта в продажах: дважды становился бизнес-тренером года. Среди клиентов: РЖД, Консультант +, Rehau
Сергей Кошечкин
Генеральной директор консалтинговой группы «BusinessCom». 20 лет в консалтинге, на счету более 70 проектов по созданию отделов продаж, внедрению CRM-систем и т.д.
Ксения Сальникова
Специалист отдела внедрения и консалтинга компании Мегаплан. Опыт продаж и управления отделом продаж более 6 лет
Николай Ранд
Олег Елманов
Сертифицированный бизнес-тренер по продажам и управлению персоналом. 20 лет опыта продаж и 14 лет опыта бизнес-консультирования
Генеральный директор компании ИТ-интегратора Fusion. 20 лет в IT-сфере. Под его руководством реализовано свыше 1000 проектов по автоматизации бизнеса
Андрей Курч
Ректор Академии ТОП Менеджмента, эксперт в построении систем продаж и управления. Среди клиентов: Сбербанк, Юникредит Банк и др.
Артём Подлесной
Руководитель отдела продаж ИТ-интегратора Fusion. 10 лет в продажах. Внедряет интернет-решения и ведет проекты в компаниях 1000+ человек
Георгий Кичев
Коммерческий директор ROCKET SALES, автор кейсов, признанных эталонными в amoCRM. 8 лет опыта в IT.Realweb Consulting
Александр Ерохин
Бизнес-эксперт, тренер, предприниматель, автор. На текущий момент на счету 164 реализованных проекта
Антон Берсерк
Эксперт по продажам с опытом с 2002 года. Автор книг «Алгоритм Продаж» и «АкулаPROдаж». Среди клиентов Банк Точка, Аргументы и факты, БКС Премьер
Василий Карпук
Соучредитель, директор по развитию «Соль». Основатель бизнес-клуба «Соль24». ТОП-15 партнеров Битрикс24. ТОП-27 интеграторов CRM в России.
Матвей Кардаш
Директор по развитию amoCRM. До amoCRM 5 лет работал продюсером в крупных медиа. В том числе был автором программы об IT-технологиях на радио «Серебряный Дождь» В amoCRM начинал с эксперта по продукту. За 3 года в отделе продаж достиг должности директора по развитию.
Что говорят о наших курсах участники предыдущих курсов
«Крутой курс, дает по-другому понять, что делает компания в своих рекламных кампаниях и на стороне сайта. Один из неожиданных для меня результатов — переосознание ключевых преимуществ нашей компании для целевых клиентов».
Владимир Мамут
Создатель интернет-магазина lucky-child.com
Цена
Скидка – 79%
90 000 ₽
19 700 ₽
До повышения цены:
Оплатить курс можно с расчетного счета компании, с карты физлица или электронными деньгам
Полностью вернем деньги,
Мы видели сотни отзывов, когда участникам других курсов не возвращают деньги либо возвращают частично. Мы видим, насколько часто обучающие платформы ищут любые отговорки и псевдопричины, чтобы не делать возврат. Это неправильно, поэтому Yagla всегда идет навстречу участникам.
если курс не понравится: гарантии прописаны в договоре
Мы надежно прописали возврат в договоре
Если вам не понравится платформа, спикеры или кейсы, или даже если вы поняли, что сейчас нет времени проходить обучение, — что угодно — просто напишите в чат, и мы оформим возврат без лишних вопросов. Всё прозрачно и просто, и это черным по белому прописано в договоре.
Если вам не понравится платформа, спикеры или кейсы, или даже если вы поняли, что сейчас нет времени проходить обучение, — что угодно — просто напишите в чат, и мы оформим возврат без лишних вопросов. Всё прозрачно и просто, и это черным по белому прописано в договоре.
Мы сделали один из самых простых возвратов на рынке — это наш подход к клиентоориентированности
Мы понимаем, что вам нужно время, чтобы понять качество обучения, подходит ли вам формат, нравятся ли вам спикеры, как быстро вы получаете обратную связь, всё ли в порядке на этом курсе в конце концов.
Мы даем 14 дней с момента получения вами доступа к первому модулю. За это время вы сможете пройти несколько модулей, всё взвесить и только потом принять осознанное решение: продолжить обучение или полностью вернуть деньги.
Мы понимаем, что вам нужно время, чтобы понять качество обучения, подходит ли вам формат, нравятся ли вам спикеры, как быстро вы получаете обратную связь, всё ли в порядке на этом курсе в конце концов.
Мы даем 14 дней с момента получения вами доступа к первому модулю. За это время вы сможете пройти несколько модулей, всё взвесить и только потом принять осознанное решение: продолжить обучение или полностью вернуть деньги.
Бонусы
Получите 9 000 ₽ в подарок от наших партнеров
Биржа удаленной работы дарит 500 бонусов. Заказчик может оплатить ими 20% при размещении задания. Исполнитель может оплатить подписку до 100%
Конструктор сайтов и лендингов дарит 600 ₽ на счет
Инструмент для захвата лидов на сайте, включающий в себя чат на сайте, чат-бота, генератор всплывающих окон, инструмент для создания и рассылки e-mail и еще два десятка инструментов. Получите кэшбэк 10% при первой оплате сервиса
Скидка 2000 ₽ на подготовку и подачу заявки в Роспатент на регистрацию товарного знака для новых пользователей
Бизнес-мессенджер для общения с клиентами онлайн дарит один месяц работы бесплатно
Сервис IP-телефонии дарит новым пользователям промокод — 300 ₽ на счет
Rocket Sales — интегратор amoCRM, входит в 5-ку лучших интеграторов CRM России. Подарок всем участникам курса: первичная настройка и месяц бесплатного пользования модуля «Ключевые показатели» для сбора и аналитики данных из amoCRM. Следите за трендами и принимайте верные управленческие решения!
Ведущий облачный сервис для бизнес-коммуникаций Mango Office дарит бесплатный месяц пользования сразу тремя услугами:«Виртуальная АТС», «Контакт-центр», «Динамический коллтрекинг»
2 консультации по цене 1 от Андрей Куршубадзе — резидента международной ассоциации профессионалов продаж и дважды бизнес-тренера года по продажам.
В подарок к курсу «Системный отдел продаж»:
+ 20 компаний
Курс «Компьютерная грамотность»
02
0 ₽
Научитесь пользоваться компьютером и интернетом, а также освоите программы, необходимые для большинства удаленных профессий.
01